近日，中国航发贵州黎阳航空动力有限公司党委召开主题教育专题会，旨在压实航空发动机高质量发展重点任务，激发员工干事创业热情，推进主题教育工作开展走深走实。

  理论上清醒，政治上才能坚定，行动上才会更加自觉。该企业党委把衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，通过主题教育来进一步锤炼忠诚品格，建立“四学一讲”立体学习模式，高质量抓好理论学习。

  领导班子领学。领导班子成员通过中心组学习、读书班、专题报告会等形式，用好8种学习材料，在读原著、学原文、悟原理中感悟思想伟力、激发奋进动力。

  精益工具导学。利用精益工具编制“一图两单四表”（一图：工作键盘图，两单：责任清单，四表：任务点检表）工作地图，确保规定动作不走样。依托企业门户网、“铸心”网开设学习园地和宣传专栏，动态更新学习材料，及时跟进学习，做到中央精神要求了然于胸。

  党建共建联学。发挥贵州地区军、厂、所“联学、联建、联创”优势，联学增智、携手“铸心”，在深学细照笃行中坚定型号成功、产品成功信念。

  直面问题研学。围绕科研生产任务重点解决质量意识不强、“添堵”“设卡”等工作作风不实的问题，充分的利用“三会一课”、主题党日等形式，组织并且开展“没有质量就没有尊严”大讨论、作风专题学习研讨，统一思想、凝聚共识，号召广大干部职员向执行力弱化“亮剑”、向拖沓式作风“出拳”、向低质量工作“宣战”。

  讲好专题党课。深入研学集团领导主题教育专题党课材料，进一步理解把握航空发动机自主创新发展“十个坚持”重要经验启示，干出高质量，跑出加速度。以《转变作风 提升能力 争创一流 奋力推进中国式现代化 坚决实现公司转变发展方式与经济转型高水平质量的发展》为题讲授主题教育第一课，带领班子成员结合学习体会和实际在做的工作，到分管领域、联系单位和联系点讲授主题教育专题党课。举办“黎阳大讲堂”，邀请党校老师、行业专家开展讲座辅导，推动党员、干部学深悟透，入脑入心。

  据了解，该企业党委坚持强军首责，始终把交付性能优异、质量放心可靠的航空发动机产品作为全体黎阳人党性的集中体现，团结带领干部职员在加快产品成功新征程中迎难而上，以“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界和历史担当攻坚克难。

  时刻校准航向、凝聚力量，把交付性能优异、质量放心可靠的航空发动机产品作为首要政治责任和对党忠诚最有力的践行。用好批评和自我批评的有力武器，严肃深入开展党性分析，引导广大党员、干部始终以兴装强军为己任，自觉把人生理想融入党和人民事业之中，把全部心思和精力用在干好航空发动机事业上。

  铸牢强军报国之志，为了产品成功团结奋斗。牢固树立抓好党建是最大的政绩，把公司重点工作与党建工作、作风建设工作紧密结合；公司重点工作、党建和作风建设与干部业绩评价、员工绩效考核工作紧密结合。抓业务、抓思想、带队伍，加强和改进思想政治工作，把公司战略目标和政策要求解读到位、宣传到位、落实到位，引导广大干部职员深刻理解产品成功的意义，进一步组织起来、动员起来、凝聚起来，把实现产品成功变成每个黎阳人的自觉行动。

  发扬斗争精神，增强斗争本领。将作风建设进行到底，持续推进干部作风建设，推动作风建设向末端延伸，以干事创业作风大转变助推公司全年各项目标任务完成。树立正气，鼓励干部大胆管理，担当作为，不怕困难，敢于斗争，公司党委出台多项解除干部后顾的政策。坚持全面从严治党，严肃查处违规违纪行为，召开警示教育大会，优化政治生态。教育引导广大干部职员发扬历史主动精神，在加快作风转变中提升能力，实施“8+N”专项提升行动，开展业务能力“大比武”、技能竞赛，全方面提升基础管理能力。讲好三线“铸心”故事，感悟“铸心”历程，汲取奋进力量，在加快产品成功的火热实践中把三线精神发扬光大。

  “六个一定要坚持”从世界观和方法论高度系统概括立场观点方法。该企业党委自觉用好这把“金钥匙”，把握好、坚持好、运用好这一重要思想，逐步的提升推动黎阳转变发展方式与经济转型高水平发展的能力和水平。

  坚持做实产品规划，一张蓝图干到底。为高质量落实好确定的产品规划，制定专题调研方案，由党委班子成员带头领题成立课题组，围绕加速总承型号成熟度提升、加快质量体系保证能力提升、推进生态圈建设、提高外场服务保障能力等10个方面，深入制造工厂、职能部门和外部战略供应商开展调查研究，通过一对一访谈、现场走访座谈等形式，把问题研究透彻、把措施提准提实，更好地推动产品成功、技术进步、产业链升级等八个转变发展方式与经济转型目标加快实现。

  坚持系统观念，一体化推进AEOS体系深化应用。以实现产品成功、转型升级为落脚点，从14个业务领域全方面推进AEOS深化应用。与基础管理一体化协同推进，解决“基础管理薄弱”的问题；与预生产定型一体化协同推进，解决“制造成熟度低”的问题；与质量管理体系建设一体化协同推进，解决“质量体系保障能力弱”的问题。

  坚持争创一流，坚定不移走好公司转型之路。公司上下围绕“争创一流”，立大志向、争大胜利，深耕中小推力航空发动机技术发展和生产能力精准建设，真正吃透、弄通现有的技术，把整机装配试车能力、核心部件制造能力等关键核心技术牢牢掌握。继续发挥厂所管委会作用，坚持“厂所结合”发展道路，加强与中国航发涡轮院、贵阳所的深度战略合作，建立高效协同的机制，实现资源共享，做到制造端的全要素、全资源战略支撑。

  建新功，就是要把学习成效体现到加快型号研制生产，推动转变发展方式与经济转型高水平质量的发展上。始终把全面贯彻落实集团“三大战略”，作为指引系统实施公司八项重点举措的正确方向，保持战略清醒，增强战略自信，强化战略主动。

  在落实创新驱动发展的策略上善作善成。把预生产定型作为最大的“一次成功”工程，扎实推进、高质量落实，通过制造成熟度评价充分识别问题，系统解决、全员改善，扫除产品成功道路上的“拦路虎”，提升工艺成熟度、实现工艺跨代升级。

  在落实质量制胜战略上一抓到底。以体系建设为落脚点，策划开展“迅即行动”暨“3+1”质量整顿，把问题整改成果有效转化成为质量体系能力，实现标本兼治。强化质量意识，开展现场质量警示教育，认真深刻做好工作反思，刀刃向内，找差距补不足。

  在落实人才强企战略上久久为功。强化业绩导向，严把政治关，坚持从科研生产一线主战场和重点项目中发现干部。把骨干发展成党员，党员的先锋作用更彰显。把抓基础、带队伍和抓产品、促转型结合起来，培养适应精益化、数字化、智能化发展的行业领军人才和专家骨干队伍。（余金元）

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