10月17日，第三届中国木门技术大会在浙江庆元盛大召开，近400名行业同仁，从全国各地赶到庆元资源并不十分发达，交通略显恶劣的地方，为什么主办方能做到？这里有一个要素，是进步门企对木门技术持之以恒的追求。其中，主办方中国木门技术联盟在会议期间安排的梦天木门工厂参观成为本次技术大会的压轴大戏，在参观梦天庆元工厂前，梦天木门总裁余静滨在技术大会主会场提前揭秘参观亮点，并为与会嘉宾解读梦天精细化管理秘籍，揭开高度机械化进程之谜。梦天木门是如何坚持做好门的？‘高档装修，用梦天木门’品牌定位后的产品支持体系是怎样的？梦天怎么来实现庆元工厂每天1500套油漆产品的生产？梦天是如何把生产效益在这样信息闭塞、低设备应用的情况下提高的呢？搜门网送技术福利，带你回到梦天木门技术分享主会场！

  梦天木门体系里，把木门技术分为两部分，一块是生产技术，一块叫做制造技术。什么是生产技术？什么是制造技术？其实没有真正的定义，梦天木门理解的生产技术是怎么样打造一扇好门？制造技术是如何高效率、低成本把产品成批量做出来，实际上这是两块技术，一块作为研发工艺叫生产技术，一块作为制造管理叫制造技术。

  第一是品质。梦天加盟商感觉最幸福的事情是，梦天木门在安装到客户家中之前，可能会涉及到整个市场定制，会出现一些问题，因为除了制造还包括物流相关。但梦天木门装在客户家里之后，就没有售后问题，安装使用二十年的门没有质量问题。

  第二是品位。什么叫品位？家庭装修需要定制，木门是家装过程中，迎合家装氛围和家装需求来确定的。所以我们应该思考产品是不是有品位，款型、颜色是不是满足客户在家装过程中的需求，这对低层次的品位需求是有冲击的。客户在使用了你的产品后能否感觉有一种荣誉感或者是趋同感。

  第一，聚焦的问题。在生产技术上的聚焦。基于客户定位的前提下，如何来聚焦开发我们的产品。梦天只做木门，会适当出现延伸品，但是聚焦还是木门。很多企业在做集成或者是整木家装，发展的过程中我认为不是对与错的问题，只是你想走哪条路的问题。梦天想做服装业的雅戈尔，而不是走定制高档西装。梦天木门每年不是在增加产品而是在减少产品，所以效益才能提升。梦天木门，开始时产量也只能做到两百套门，三百套门需要加班加点，这已经不得了了。这些年在人员没有增加的线套，核心就是聚焦。

  第二，好材料的标准如一。是梦天木门持续进步的原因！如果采购成本上下降两到三个点，后续所造成的人员返工，售后服务等，算下来的成本往往高于所节省的费用，更不用说效率，因为返工是没有一点效益的。梦天木门所有工艺要形成文字，很多企业更多是凭一些老师傅的经验，凭一些员工的经验，这往往会导致品质跟效益的不同。

  第三，坚持做原创。目前为止梦天卖的最好的款型或者是款式还是2005年之前做的东西。这两年设计上我们走了一些弯路，05年之前是梦天的原创，但是05年之后很多东西我们在设计方面是集大家做学习的，但这条路是不对的，我们仍旧是回到原创的起点。重新恢复研发板块、设计板块，梦天木门认为设计观点是以产品为基础的。什么叫管理产品，梦天的理解是家装木门的解决方案。也就是我们的木门，在家装中不是安装，是装修好，这是梦天下一步思考的问题。

  制造技术的目的说透了就是怎么来降低成本，如何提高效率。是低成本，高效率的一个过程。梦天庆元生产基地从2010年左右开始导入分体式生产环节，梦天一条线人其实已经变成一条流水线，说的难听点变成一堆设备。这也是梦天木门经过多年持续的训练，经过持续优化，经过持续的总结而得出‘人’的要素。抓好制造技术的核心要素是人，也包括一线管理人员对整个制造技术的理解。

  第一，四个自动化。什么四个自动化呢？自动指示、自动警告、自动停机、自动纠错，这四个自动。例如，涂装设备有一个自动报警机制在里面。人都有脾气，每天情绪不一样，需要一些辅助的东西来自动提示，今天动作对或者是不对。不对的时候要自动报警。报警以后就是不让你继续操作，报警会停工，这是我们四个自动化的落地，也是最核心的部分。

  第二，庆元工厂从300到1500套，最大的一块就是技术，木门是定制产品不是标准产品，不一样的需求有不同的构件所形成。集合技术，所有的物料根据不同的集合分类。梦天木门现在努力在做，每小时做一次集合。只有不断把集合频率缩短，把功能效益提到最高。制造技术做到位，接下去大家更多开始思考一些信息化的东西。所有东西靠人去传递、传达，靠人去做可能都不能做这么好。梦天木门这些年得益于信息化的帮助。

  第三届中国木门技术大会由中国木门技术联盟主办，搜门网、梦天木门承办，长润发、金田豪迈、名门静音门锁、ESSEPIGI木门专业设备、中国建博会、一品迪邦漆、舒平精工机械联合协办，美拓五金、艺捷木业、建诚伟业倾情支持，此次技术大会以“技术翻身论”为主题，集聚中国门业优秀企业家、企业代表、行业专家、技术联盟成员于一堂，为中国木门行业技术变革发展出谋划策。