2021年12月13日-15日，《得分制管理落地训练营》第52期在深圳圆满结束，百位企业家与姚前进老师一同探讨企业管理执行过程中的重点和难点，为企业管理排忧解难，为企业家们带来新的认识。

  本期课程中，姚前进老师通过幽默风趣的上课风格，剖析企业管理制度制定方式、制度落地过程中的执行力等管理痛点，让学员以新的角度看待管理问题，更有学员多次复训，每次都有新感悟。

  有学员分享：作为第五次复训的一枚学员，每次都有新版本、新升级、新案例，令人耳目一新，一字一句都如醍醐灌顶，得分制的落地重点是老板的决心，管理层的执行，姚老师的得分制管理是道与术的融合，实操性和落地性强。

  还有学员分享：听了课程，发现了企业管理中没做到的地方，很多事都头痛医头，脚痛医脚。印象最深的一句话“管理的一半是检查”。我们企业也有检查，通过课程发现检查的方式方法不够，坚持不够，体系机制也不够。

  企业管理是每个企业必学的课程，在企业实际运营中，企业主们已经接触了大量的管理课程与管理系统，但落地效果往往不如初心，甚至不了了之，究其根本是管理制度缺乏合理性、执行过程缺乏决心。

  管理人性化，就是顺应人性的需求去管，把员工的“向上心”激发出来，满足员工的自尊心，让员工在情绪稳定的环境下，心怀实现企图的希望。

  现代90后、00后员工，一言不合就大谈离职，离职原因更是千奇百怪，给企业造成了不同程度的损伤。时代的变化造就了新一代员工需求的变化，企业管理制度也要顺应新时代的人员特性做出改革。

  制度不可以盲目从其他组织引进，以免水土不服，人性化制度要按照员工的实际的需求来制定。

  徒有形式的制度，起不了实际作用，也不要一次就把制度制定的很完备，制度是可以逐渐完备的。假如公司只有几个人，定一大堆制度，也起不到作用。

  制度让员工自己制定，依据员工需求去制定，员工自然心悦诚服，乐于遵从。权利的下放，让员工更有主人公意识，把企业的事情当作自己的责任，制定过程中遵从公司角度考虑。

  制度要简单，员工执行起来才会有动力。得分管理中以“得企业与员工的共赢思想”、“分分数计算绩效、分配的方法”、“制机制、制度、量化、细化、流程化”的核心概念，依据六大原则和七大标准，定制符合企业的管理制度，让制度简单有效。

  现代人性化管理的重点，在于“理”他而不要“管”他。管理的对象是人，尊重其个性，发挥其理性，使员工处在身心健康的快乐中，才会产生更高效益。

  管理制度制定好后，落地执行才是重中之重，姚前进老师也在课程中一直强调轻制度，重流程。管理中的计划定制、组织实施、绩效考核组成了完整的执行力部分。执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是不是合拍的结果。

  制定可度量、可考核、可检查的执行目标，并且在制度内建立执行意识，让管理者做示范，带动其他员工的行为。将企业的奖励制度和执行力联结起来，让员工更有目标感。

  讨论决定了的事情，管理者一定要了解什么时候开始做，更要知道何时结束。很多企业往往有了开始没有结尾，没结束的时间，永远有完不成的任务。

  用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。坚持使用四象限法则规划解决事情。四象限法则包括：A、重要而紧急；B、重要不紧急；C、紧急而不重要；D、不重要不紧急。

  下达指令一定要明确简明，切忌想当然的认为下属已经了解的思想，对指令要确认，下属理解的是不是这样，同时下属也要确认领导的意思，得到确认后再去执行，会减少很多偏差。

  管理者要注意培养并具备领悟和计划能力、指挥和协调能力、授权和判断能力、创造新兴事物的能力等方面的能力。

  制度不是定了就万事大吉，不是靠员工自我约束、自我管理就能执行，要做好过程监督、指导工作，对有几率发生的事情进行预测和判断。

  管理是个功能系统，之间是紧密相连的关系，哪个环节出现一些明显的异常问题，要及时反馈与纠正，形成管理工作闭环。

  管理者的工作任务不仅仅局限于管理、决策，更要注重实际的执行。管理者自身不仅要有良好的执行管理能力，还要关注团队的执行力。培养和造就一批执行力强、有责任心的团队，是体现管理者管理能力的最好依据和证明！

  2022年1月3-5日，《得分制管理落地训练营》第53期将在上海开营，姚前进老师将与大家一起在新的一年开启企业管理新计划、新征程。

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