原标题：塑料包装佼佼者——杭州国贸包装制品有限公司“人力资源+精益生产”管理启动

  农药包装是杭州国贸包装制品有限公司的重点业务。长期以来，是否使用农药一直是各路媒体的热议话题，然而根据联合国粮农组织的测算，不用农药平均每年可造成粮食损失30%—40%，通过施用农药提高单位面积产量能增加粮食供给。2022年，全球粮食市场可谓是险象环生，危机重重，面临减产风险，粮食供需的不确定性进一步增加，如何在耕地面积有限的情况下保障世界粮食安全？首要的方法是依靠科学技术力量提高粮食生产能力。

  在粮食安全问题凸显以及出口持续向好的背景下，未来农药需求仍然有较大的提升空间。在这一时代背景下，其互补行业，农药包装容器行业的生产力得到空前释放。

  其中，塑料包装容器行业佼佼者——杭州国贸包装制品有限公司（以下简称“国贸”）在2022年上半年，订单迎来突破性增长。国贸领导班子面对雪花般飘来的订单，多了一份冷静和理性，他们深知，机遇总是伴随着危机，企业不能因为短期效益，就盲目扩张，内功才是基础。基于这一点，国贸决定继续借助外力，推动公司的高水平质量的发展，与过往不同，此次国贸最终选择了以专业和口碑著称的正睿咨询集团为其保驾护航。

  “订单暴增，对企业是一种大考，有订单是好事，但是订单来了生产跟不上，对公司来说就是坏事，而且还会产生一系列的影响”。国贸总经理汤国灿先生在高层见面会上的真知灼见至今让人印象非常深刻。正睿咨询集团根据国贸“走出去，走进来”的战略方针，锚定了此次管理升级的方向和目标。

  重点围绕人力资源管理与精益生产管理两大模块，在订单准交率、品质合格率、人均产值、客户投诉等经营管理指标上均有明显改善。

  为国贸量身定制一套科学的管理模式，培养打造一批优秀的管理团队，使企业全面实现规范化运作，进入标准化管理和数据化管理的“快车道”。

  2022年9月17日，杭州国贸包装制品有限公司管理升级动员大会隆重召开，国贸包装总经理汤国灿先生、副总经理屠新勇先生以及副总经理汤诚杰先生携公司关键人员与会；广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师带领项目组老师出席会议并致辞。

  会上，国贸包装副总经理汤诚杰先生指出：此次管理升级跟公司“走出去，走进来”战略方针是不谋而合的。

  面对高标准的客户，如何成为他们真正的供应商？比起产品，他们更关注的是生产产品的整一个完整的过程，例如：制度流程是否规范，岗位人员是否匹配……我们已迈出了这一步，接下来的事就需要正睿专家老师们的帮助，需要国贸的全体同仁一起努力，共同奋斗。

  国贸包装副总经理屠新勇先生引用华为任正非先生的话语，现在寒气已经来了，要把寒气传递给身边的每一位人，不是危言耸听，现在外部环境一片混乱，谁也不知道未来的出路在哪里。

  “练内功”是当下企业一定做的事，只有基础扎实了，才能对变化万千的外部环境作出快速的反应，确保企业能在激烈的竞争中保持优势。

  国贸包装总经理汤国灿先生表示随着行业竞争的加剧以及环保压力增大，我国农药塑料包装行业正进入新一轮整合期。

  汤总强调，市场是残酷的，不能够满足客户新的需求就会被淘汰。我们今天请的正睿公司，是经过公司高层多方面的考察、筛选，他们对企业的管理升级是循序渐进，很适合我们。正睿老师进来，就是我们的同仁，国贸人要敢于面对、实事求是，一切以管理升级为重。

  接着，正睿咨询集团李刚老师就企业为何需要来管理升级做了深入解读，同时对管理升级的原则、方法和步骤进行了详细讲解。

  广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师结合国贸真实的情况，指出国贸拥有的诸多优秀品质，引出管理升级的精髓“流程管事，制度管人”，同时，要求项目老师要以身作则，杜绝。最后，庞院长引用习主席的一席话“山再高，往上攀，总能登顶，路再长，走下去，定能到达”。

  庞院长的发言，将此次管理升级的氛围推到了高潮，参会人员都表示，在接下来的管理升级过程中，坚定不移地追随汤总步伐，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，实现新超越，迈向新高度。

  杭州国贸包装制品有限公司成立于2003年9月，是生产4-210L塑料包装容器的专业厂家，有6个系列、60多个品种产品，年生产500多万只，大范围的应用于化工、医药、石油、食品和农药等行业的液体、固体包装。产品质量符合GB/T0370.2《聚乙烯吹塑容器》、GB18191《危险品包装用塑料桶》、SN/t0370.2《出口危险货物包装检验规程》等规定要求，有着为外贸出口货物提供包装的丰富经验。

  公司秉持“创新、高效、进取”的发展理念，通过ISO9001：2015《质量管理体系》、ISO14001：2015《环境管理体系》认证，产品以其上乘的质量，优良的性能，合理的价格赢得国内外客户的信任。