茅台与人才再续“谷雨之约”开启“美美与共”的双向奔赴
4月20日,谷雨时节,阳光正好,赤水河畔洒满了金灿灿的希望,茅台集团第二届“谷雨人才日”如约而至。
从去年起,茅台以谷雨之名,礼敬人才,让谷雨节气成为专属于茅台人敬才爱才的“人才日”,致敬每一段发生在茅台的精彩奋斗,感谢逐梦者为茅台发展所作的努力与贡献。
“茅台的高水平质量的发展、现代化建设迫切地需要人才、迫切地需要担当。”茅台集团党委书记、董事长丁雄军在今年的“谷雨人才日”上发出了“棋心创美 拼搏成才”的动员令,号召广大干部员工把个人理想融入茅台事业,向先进看齐、向人才学习,在茅台的广阔天地中施展拳脚、建功立业、成长成才,为茅台高水平质量的发展、现代化建设贡献“美”力量。
开幕式上,与会领导嘉宾共同上台按下茅台“人才柱”,启动“谷雨英才·职选茅台”专项人才招聘引进活动,现场发布一系列引才计划及人才“大礼包”,以更多的“干货”、更实的举措、更大的力度,吸引各类人才集聚茅台,共赴一场“酿造未来”的时代之约。
值得一提的是,茅台还首次公开发布高层次人才引进公告,并提供不低于市场标准的平台建设及科研启动经费、购房补贴、生活津贴等,首聘期薪酬一年不少于35万元的待遇。
当天下午,还举办了“茅台,创新向未来:2023谷雨人才沙龙”活动,围绕“巽风畅想”、“i茅台”数字美时代、设计时代的美学逻辑三大主题,茅台各领域人才畅所欲言,为茅台的美好未来注入更多的智慧与灵感。
看着大屏幕上的茅台发展历史,白发如雪的季克良回想起在茅台工作的日夜,心里泛起层层涟漪,激动之情溢于言表。“做酒既需要科学,更需要人才!”当天上午,已经84岁高龄的季克良登上舞台上,讲述自身爱岗敬业的故事时,身板笔直、银发浓密、眼神英朗。
59年前,25岁的季克良从无锡轻工业学院食品工程系发酵专业毕业,作为轻工部为振兴茅台派遣的新兴科学技术人才力量来到茅台酒厂,一干就是一辈子。
这位中国白酒的标志性人物,于茅台,始终是退而不休的匠心师者。去年3月,茅台集团在科创大会上隆重举行了技术技能人才返聘仪式,丁雄军亲自向季克良颁发聘用证书。每个月,他都会主动去茅台各个车间转一转。
“随着茅台的生产、技术、质量、科研这些工作结合多了,深深感到茅台的工艺除了特殊之外饱含了科学,茅台发展依靠科学,更需要懂科学的人才。”季克良说,让传承越来越传统,让创新越来越现代,希望我们大家一起努力提升个人超越前人,把茅台这个民族品牌搞得更好,实现人生价值。
十年树木,百年树人。从建厂之初39人的小作坊,到如今近3.9万人的现代化大规模的公司,茅台种下第一棵人才树后,历经70余年浇灌滋润,人才树汇聚成林,企业也成为各方人才大展身手的沃土。
近年来,茅台集团牢固树立“员工是最宝贵的财富、人才是最重要的资源”的人才观,以前所未有的力度和超常规举措推进人才队伍建设,千方百计引才育才,真心实意敬才爱才,在人才建设上迈出关键步伐、取得显著成效。
特别是2022年,茅台集团在“谷雨”时节前后,开展一系列声势浩大的“人才日”系列活动,出台《关于快速推进人才体系和创新高地建设的意见》等10余项制度文件,成体系推进人才发展“五项计划”和引育留用“四项工程”,人才工作顶层设计日益完善。
一年来,茅台人才工作成绩非常显著,令人瞩目:60名高层次人才加入茅台,遴选183名后备人才开展集中培养,50名青年品评人才脱颖而出,39人斩获国家、省级技能竞赛嘉奖,6名退休技术技能人才返聘回厂,3名人才获评第三届“中国酿酒大师”,1名人才入选贵州省“千”层次人才,集团硕士及以上学历员工同比增长21%。
这些数字的背后,是茅台识才、爱才、敬才、用才的具体体现,更是茅台高水平质量的发展、现代化建设的重要支撑。
通过实施科学技术创新“揭榜挂帅”和“赛马”制度,深化“工匠八步”培养体系,开展专业化提升行动,全员开展“岗位大练兵·技能大比武”,构建起了人人皆可成才、人人尽展其才的生动格局。
茅台人才攻坚已定下“十四五”目标——茅台研发人员占集团职工的比重要达3%,酿造技能人才占技能劳动者比例70%,专业方面技术人才要占比10%。
着重培养现有人才,引进紧缺人才,举全公司之力培养关键核心人才。“十四五”期间,茅台计划培养100名国家级、省级白酒评委,评选表彰190名“茅台工匠”,重点培养660名高级工、技师、高级技师,到2025年,全集团人才资源总量从2021年底的1.5万人增加到2.1万人。
从一棵“树”到一片“林”,茅台以育木成“林”、育人成“才”之心,让更多千里马在茅台热土上“竞相奔腾”,奔向美好未来。
雨润百谷生万物,“谷雨”孕育着成长的美好期待。谷雨之约,礼敬人才。茅台,成就了无数奋斗者的梦想。
从茅台集团本部调到红缨子公司任党支部书记、总经理的付志刚,曾担心不能适应从职能部门到企业管理者的转变。在去年“谷雨人才日”,他入选了茅台内部人才教育培训“五项计划”,开始从财务报表怎么看、金融工具怎么用、绩效激励如何发挥价值等一点点学起,如今不仅经营管理基础知识有了较大的提升,思维模式也发生了转变。
“感恩公司的各位领导和同事们,在能力提升上,给予我很多培训提升的机会,培养我不断成长进步。”付志刚说,在开创茅台“美时代”的新征程上,他将争做茅台美时代的优秀企业管理者,围绕红缨子公司“酿造原料第一品牌,种子行业新生力量”战略定位,力争用10年的时间将红缨子品牌知名度和产销量打造为白酒酿造原料领域全国第一,更好助力茅台高水平发展行稳致远。
勾贮车间酒体设计中心副主管张丽,先后从事制曲、检验、茅台酒小型勾兑工作,16年的基层一线工作经历,早已让“质量是生命之魂”的理念,深深印刻进她的脑海中。
入选“五项计划”后,让张丽有更多的机会学习成长。去年8月,她与勾兑团队一起,对基酒资源现在的状况进行深入分析,经过多次的酒体方案设计,成功研发了茅台二十四节气酒。
“公司如此重视酿造技能人才教育培训,我们更应该立足于茅台,忠诚于茅台,把所有的心思都放在对技艺孜孜不倦的追求上,才能真正练就至臻本领。”张丽感激地说。
当天,茅台集团质量管理部主任、股份公司质量部党总支书记、部长吴建霞,茅台集团战略投资部战略管理室副主管王书特,也作为“五项计划”优秀代表登台亮相,全方位展示茅台优秀人才成长成才经历和专业相关知识素养,引导茅台员工向优秀人才看齐学习。
“今年是茅台的‘棋心拼搏’年,棋心才能创美,拼搏才能成才。”丁雄军希望广大干部员工主动向季克良、严刚、何传勇、黄国刚、刘茂琼、肖明强等返聘的酿造技术导师学习,向王刚、彭朝、彭璟、任金素等大师学习,向赵家杰、甘双双、杜琴玲等青年榜样学习,向行业专家、技术能手学习,在茅台的广阔天地中施展拳脚、建功立业、成长成才。
丁雄军指出,“酿造人才”要潜心钻研、苦练技术、精益求精,深入践行“五匠质量观”,努力成为大国工匠;“技术人才”要勇于创新、刻苦攻关、勇攀高峰,积极发扬“科学家精神”,努力成为行业科技领域的领跑者;“管理人才”要开拓视野、实干担当、改革攻坚,争当推动高水平发展的主力军“营销人才”要深耕市场、勇于开拓、锐意进取,努力做营销“美时代”的先锋队;“专业人才”要勤于学习、精于业务、技术过硬,努力成为企业安全稳定发展的护航员。
当前,茅台正处于高水平质量的发展、现代化建设的关键时期,可以说,今天的茅台,比任何一个时间里都需要人才、渴求人才。
茅台“谷雨人才日”开幕式当天,茅台集团首次发布高层次人才引进公告,并联合下属子公司举行2023年度专项招聘活动。
根据公告,茅台集团及其子公司将为高层次人才提供不低于市场标准的平台建设及科研启动经费、购房补贴、生活津贴等,首聘期薪酬一年不少于35万元的待遇。
企业的竞争,说到底是人才竞争。谁拥有人才,谁就拥有未来。但纵观全国,企业引才竞争持续升级,茅台如何出招?
茅台集团党委副书记卓玛才让在作人才政策推介时说,紧紧围绕“1+M+N”的人才政策体系,按照“顶层设计、统筹兼顾、区分合理”原则,统筹考虑茅台人才发展现状,强化了政策的可操作性,提升了政策的实效性,“干货”多、措施实、力度大,影响力强。
在顶层设计上,茅台出台了《关于快速推进人才体系和创新高地建设的意见》《关于建设科学技术创新人才高地的实施方案》《关于快速推进高质强业期酿造技能人才队伍建设的实施方案》等人才教育培训、引进、使用、激励的10余项制度,构建了包含管理、职能、技术、技能、营销等5大职类30个序列的岗位职级体系,构建起了系统完备的人才教育培训政策体系。
组建成立茅台科学与技术研究院,积极地推进“两室、两中心、一站”等18个省级及以上创新平台,稳步推进国家级、省级大师工作室、劳模创新工作室和各类创新平台建设,切实让各类人才成长有通道、干事有平台、发展有空间。
专门设立“人才日”“工匠日”,评选表彰“杰出人才奖”及提名奖、科学技术创新成果、茅台劳模、茅台工匠、优秀班(组)长、金牌员工等,大力表彰参加国家级、省级技能竞赛获奖的人员。
而这些,只是茅台近年来吸引人才、培育人才、留住人才、用好人才的诸多举措中的一小部分。
进入美时代,这里有最美的园林式企业工作环境,2022年打造内优外美“幸福茅台”,被列为全国总工会提升职工生活质量试点单位;
通过筹建人才公寓,实行人才服务专员机制,落实高层次人才配偶就业、子女入学、医疗保障、落户服务等方式,全面推动人才服务提质提效;
“无论来自什么地方,总有适合你的工作岗位和环境,让你感受到茅台的厚度、深度和温度,让茅台成为‘近悦远来’的人才乐土。”茅台集团高层说。
正如《棋心创美 拼搏成才——茅台集团党委致广大人才朋友的一封信》中所言,今天的茅台有红色沃土的滋养、有奋斗成功的基因、有科学技术创新的赛道、有爱才敬才的氛围、有聚力“黔”行的动能。茅台诚挚欢迎和期盼全社会广大人才朋友到贵州创新创业、到茅台筑梦圆梦,与茅台一道拼出美好生活新期待、谱写时代发展新篇章。