市场分析是对有关商品市场及市场环境状况做系统的分析和评价，最重要的包含：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析、对于非生产性(非工业)项目，市场分析主要是对经济和社会持续健康发展的需求分析，如交通项目主要分析社会持续健康发展对运输量、运输方式、质量和时间等方面的要求、对生产型项目，市场分析的最大的目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量及预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略、市场分析一定要了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素、常用的需求预测方法有趋势外推法、消费水平法、消费系数法(或最终用途法)、领先指数法、回归分析法、消费者访问法等。

  可行性研究应根据项目的目标及投和财务决策的原则，提出以适当的销售研究为基础的销售设想，销售设想应当包括销售的战略范围和实际范围、销售手段、销售数量及价格、销售网络、销售计划和费用预算，制定项目营销战略的目的是研究达到项目目标所需的方法和活动，如产品新颖、成本低廉、品质高贵、富有特色、提高市场占有率等。制定项目营销战略的要点是对市场结构目标的评价，顾客分析和市场划分、销售渠道和营销网络分析、竞争力分析、社会经济环境分析、销售预测、未来市场发展的潜力和风险分析、在确定营销战略的基础上，确定项目的产品方案和生产规模，预测销售收人，估算销售费用。

  经济评价是从资源配置的角度来评价项目，所涉及的是资源使用是不是合理的问题。经济评价包括微观和宏观两个层次，微观层次的经济评价即项目层次的经济评价，其理论基础主要是根据微观经济学的有关均衡、支付意愿、消费者剩余、机会成本等理论推导出反映项目所处特定区域的资源“真实经济价值”的影子价格体系，评价项目在特定区域的微观层次的资源优化配置状况。宏观层次的经济评价，应从项目的宏观区域经济影响的角度，重点项目应从整个国民经济的角度，评价项目对影响区域及整个国民经济的资源配置，如对区域产业体系升级的影响、对培养区域拳头产业的影响、对国家经济安全的影响、对提高国际竞争力和发展民族经济的影响，对区域之间经济平衡发展的影响等。

  根据有无对比的原则，根据项目的产品方案、建设规模、工艺技术方案等要求，对项目投入可能会产生的现金流量进行估算

  （2）项目投入估算，包括设备购置、安装、土建工程及其他工程费用，生产前的各种资本支出和流动资产投入

  （4）项目在运营期内的各种运营和维护费用预测，根据估算及预测结果，得出投入方案的现金流量。

  根据项目投入方案现金流量预测结果，编制固定资产投入估算表、流动资金(周转资金)估算表、主要产出物与投人物价格表、单位产品生产所带来的成本表、固定资产折旧表、非货币性资产及递延资产摊销估算表、经营成本估算表、出售的收益及销售税金计算表等辅助报表，并在此基础上编制项目投入现金流量表，计算各年的息税前利润，评价项目投入的财务盈利能力，进行投入决策。

  对于投入方案财务评价可行的项目，应进一步进行其融zi方案分析，选择佳融zi的方案。投入方案分析的对象是项目本身，融zi方案分析的对象则是项目的融zi主体，如果项目的融zi主体不是项目本身设立的项目公司，就要对项目所依托的整个公司进行分析。主要分析内容包括：

  （1）根据融zi主体的资产负债结构及信用状况等因素，分析各种可能的融zi渠道和融zi方式。

  （2）根据项目本身的盈利能力及整个融zi主体的财务情况，分析应采用的财务杠杆水平，进行财务杠杆分析，选择资产负债结构比例及融zi方案。

  （3）根据融zi方案，计算融zi成本，编制财务计划现金流量表。该表除包含项目投入现金流量的预测结果外，还应包括建设期及生产运行期借款还本付息、股利分配、税收支付等引起的项目融zi主体本身完整的财务计划现金流量，进行财务可持续性分析。

  （4）计算所得税后现金流量，评价权益投入的盈利能力及对股东财富增值的影。

  在项目决策阶段应考虑的风险包括：环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等，对风险因素应按照一定的办法来进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不一样风险的具体特点，提出具有针对性的风险规避对策

  （1）先进性原则：采用的技术在产品水平，工艺水平和装备水平三方面都具有先进性；

  （2）适应性原则：采用的技术要考虑符合建厂国家和地区的资源条件，适合当地的人才素质、技术层次要适合当地经济技术发展的实际水平；

  （3）安全可靠性原则：采用的技术应是成熟、可靠、安全的，对操作人员和环境没有危害或不利影响；

  （4）法规适应性原则：采用的技术应不违反当地法律规定和发展规划及有关政策。技术评价的方法主要有：对比表格法、价值工程法、综合费用效率法、盈亏平衡点法、设备寿命周期费用法、损益法等。

  在确定工艺和生产的全部过程，并最终确定了生产设备和投人物清单后，要根据工艺技术要求和厂址条件，合理布置各个生产车间和公用设施及服务设施，并绘制出以下图表。

  生产所需的基本原材料的来源、成本及供应的稳定性是决定项目规模和经济的效果与利益的重要的条件之一。因此，可行性研究必须详细分析所需的材料的来源、数量、质量、供应年限、成本，以及运输方式、能力和费用，必要时还要进行多方案的分析。

  厂址选择是否合理直接影响到整个项目的成败，项目前期的各阶段都会涉及到厂址问题：投入机会研究阶段仅从地理上大致考虑厂址的位置、预可行性研究阶段是选点，即按照建厂条件，选定一个合适的地区、在可行性研究阶段则应是定址，即通过现场地质勘探，收集分析水文、气象、地质资料，具体确定项目所在的厂址。

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