老家在安徽的张中，19岁高中毕业后到常州打工。2003年进入江苏长海复合材料股份有限公司后，从一名普通拖料工做起，18年如一日兢兢业业，成长为厂里负责生产管理的“一把手”。

  面对获得的荣誉，张中朴实地说，这么多年里他想着的就是每做一件事情，都要当成自家里的事情来做。

  51岁的张中穿着朴素，不认识他的人，怎么也看不出他其实是公司CEO助理，是厂里负责生产管理的“一把手”。

  张中老家在安徽庐江，高中毕业后，1989年来到常州打工。一开始那10来年时间里，他“什么都做过”，在建筑施工工地上当过泥瓦匠，也在窑厂里搬过砖。

  2003年，江苏长海复合材料股份有限公司招工，张中进到公司车间内担任一名普通的拖料工。刚进厂那会，一天要干12个小时，用小车拖料，一天要拖10几吨。虽然工作很辛苦，但是信奉“每做一件事情，都要当成自家里的事情来做”这一理念的张中，始终任劳任怨。同时招工进厂的，有的觉得太辛苦，就离开了，张中一直坚守在岗位上。

  正是因为有着勤奋踏实的品质，张中被厂里领导调到生产线上工作，开始接触技术工作。到新的岗位，张中又是一门心事扑在工作上。生产线生产需要消费电、天然气，张中就琢磨着怎么能节能增效。比如车间里的灯光，张中发现，其实按照生产安排，有的时间段、有的机器位置并不是特别需要开灯，于是将原来一条线路的灯光，改造成三路，由此节约电能。只有高中学历，张中自知文化水平不够，工作之余只要有空就翻书找资料钻研，为此，他还特地考取了一个大专学历。

  张中说，以厂里生产的玻璃纤维为例，他刚进厂那会，1吨产品要消耗120多立方天然气、100多度电。10多年来，张中牵头参与三次技术革新，努力改进，1吨产品目前耗能降到70立方天然气、70多度电。

  就这样，在工作中兢兢业业，一步一个脚印，张中从一个车间拖料工到带班长、工段长，再到车间主任、生产部部长，到目前，已担任公司CEO助理。

  张中吃苦耐劳，闻名全厂。他以厂为家，节假日从不休息，10多年未回老家过年。每天，他早上6点20分之前到了单位，晚上要7点后才下班，一天上班时间在12个小时之后。每当新生产线开工或新产品试制，都能看到他忙碌的身影。

  2012年5月，公司新建一条国内先进、幅宽3.3米的玻璃纤维短切毡生产线，安装结束后，公司领导把调试任务交给张中，规定必须在10天内完成。张中接受任务后，立即召集车间骨干开会，讨论研究设备调试最佳方案。经过5天5夜的努力，终于完成了生产线天就生产出了合格产品，张中却瘦了一圈。“要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不做的自己首先不做，要求别人做好的自己首先做好。”张中是这样说也是这样做的。

  为提高生产效率、产品质量，降低生产所带来的成本，公司于2005年推行车间承包责任制（包工、包料、包能耗、包设备维修、包安全生产）。张中带头试点，他带领自己的团队从小事做起，从点点滴滴算起，动脑筋想办法，千方百计在提高生产效率上做文章，在节能降耗上下工夫，做到能省则省，能用则用。

  不丢弃一个螺丝、螺母，不浪费一个纸箱、一根纸管。第一年承包就收到了良好效果，生产效率提高了30%，能源消耗下降了30%，产品质量合格率从始至终保持在98%以上，用户投诉率下降为零，安全生产事故发生率一下子就下降。由此，员工工资收入大幅度提高，月工资收入由原来的2000元升至3000元。

  张中为其他车间带了一个好头。至2008年，全厂范围内具备条件的车间班组全部实行了承包责任制。效果十分显著，员工工作热情高涨，工作积极性、创造性得到了充分的发挥，工资收入逐年提高。在提升员工工资收入的同时，公司的生产所带来的成本得到明显下降，经济效益显著提升，实现了真正意义上的双赢。

  自2003年入厂工作以来，张中带领的团队连续5年被评为先进集体，被武进区总工会、常州市总工会授予“工人先锋号”。张中先后被评为

  “张中获得这些荣誉，是实至名归。”江苏长海复合材料股份有限公司办公室主任许耀新说，认识张中10多年，印象中他从不叫苦叫累，加班加点从不计较个人得失。进厂10多年来，张中从未与他人红过脸，反而在他人发生争执和矛盾时，充当和事老、润滑剂，及时平息化解矛盾和不快。张中的手机24小时开机，不论何时，只要手机一响，他就第一时间赶到现场，动手解决生产中碰到的难点。下属有困难，他尽力帮助解决；下属身体不舒服，他亲自送去医院，为其挂号、买药，有时还会自掏腰包给予补贴。

  “我想的就是把单位的事情当做自己的事情来做，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人。”面对自己获得的这些荣誉，张中的言语中也是一如既往的朴实无华。