无规则不成方圆！于企业而言，规则便是“企业准则”。咱们选摘十多年来万达集团股份有限公司董事长王健林关于企业准则建造的经典语录。企业怎么办理？准则怎么树立与逐步齐备？首富是这么考虑的与实践的。

  企业文明首要分三类：精力文明、准则文明和行为文明。其间，准则文明便是企业的办理准则，比如咱们自己的财政派遣准则、人力资源准则、招投标办理准则。就像咱们提出来的“靠准则管人，不靠人管人”，这便是咱们的准则文明。

  古人讲，“没有规则不成方圆”，企业文明很重要的组成部分便是标准的办理准则。这种标准的办理准则能确保企业依照自己的预期方针，健康正确地开展，所以企业文明的及其重要的作用便是强化企业办理。

  鼓励是企业准则的意图，不是束缚你，而是鼓励你，不是处分你，而是引导你好好去干。

  集权办理是万达集团的特色，是跨区域开展的需求，现在回头看，最初商业开发定下集权办理十分正确，这是根据实践的创意迸发。

  严厉便是古人讲的“军令如山”。规则一旦定下，关键是履行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最巨大的是履行。”立异、理念、规划都比不上履行的巨大。只要履行才干把抱负化为实践、化为作用，所以咱们的财政派遣准则、招投标准则一定要严厉履行，尤其是招投标准则……严厉才干根绝糜烂、内幕。

  一是定立准则要针对性强，要有作用。不必写在纸上，钉在墙上。二要检查执行，定下的准则，总公司要经常去检查评比，履行好的要奖赏，差的要处分。

  企业有必要有准则，万达准则建造重视两方面：1.要搞能用的准则，2.不给职工犯错时机。

  万达很垂青准则建造，1988年，我刚到公司就出台了《加强劳动办理的若干规则》。25年来，万达树立了完善的准则系统，现在每两年修订一次准则……现在万达各个系统的准则加起来有200多万字，但准则不是字数越多越好，虽然事务继续不断的开展，但咱们要求字数不添加，还要把事说清楚。

  万达准则的最大特色是能用，好操作。从没经历过开业的职工，照着准则干就行。咱们还要求一切准则上网，能在网上操作。总归，万达准则的最大特色是有用，一切准则为有用而设，不搞。

  万达准则规划重视堵缝隙，不给职工犯错时机，而不是过后处分。我十几年前就常讲，“不靠忠实度靠准则”。现在社会引诱多，忠实度也会随时刻产生显着的改变，准则规划有必要树立在不信任任何人的基础上，以防备危险。

  许多企业准则不少，科学技术水平也不低，但仍然办理欠好，重要原因是奖惩不明，职工积极性调集不起来。万达的做法是严厉奖惩。要做到：1.领导一马当先，2.一切查核量化，3.严厉履行奖罚，4.内部审计准则。

  万达最大的特色便是企业办理严厉公正，企业办理就三件事，准则、方案、信息化。万达企业办理十分强的是准则，我这个人本来武士身世，比较着重办理准则，万达每个职业每个部分都有一本本的准则，准则要求可操作性，尽量量化。现在要求很简单，一看这个就知道应该怎么办。第二便是讲方案，一切项目开工之前、招商之前有完好的方案。第三个是信息化，把一切方案悉数放到信息中心模块里去。

  企业长青最中心的问题是企业文明能不能长青，便是你那个企业里边是否有一以贯之的理念、准则，你的行为方法，是不是依照百年企业来做，这是最重要的。

  万达准则规划的特色，一是准则拟定的起点便是不信任任何人，二是尽可能在准则规划上做足文章、削减缝隙，不给职工犯错时机。回来搜狐，检查更加多