生产部、质量部、技术部是公司最重要的三个部门，每个部门都有不同的职责，在公司里扮演着不同的角色。当然，有时，他们也会吵架......

  很多道行较浅的伙伴认识更是让人哭笑不得：生产认为质量什么事也没干，就是动动嘴；反过来，质量人员经常强调生产管理混乱，这么简单的事都做不好。

  生产管理认为：生产部门能够说是企业的动脉，承担企业产品生产盈利的部门，是所有其它的部门的中心，没有产品生产一切都是零！可想而知。

  质量管理认为：先是有质量发展要求在先，要做什么样要求的产品，品质要达到何种要求，由市场与品质部门针对市场及消费者要求提出。

  然后由技术部制订达到这种要求所要求的技术规范，和选用材料、设备及工艺方法，最后由生产部门组织人员去生产，而控制整一个完整的过程就是全面质量管理的过程，所以质量管理为先。

  技术管理认为：顾客要求高品质产品，而高品质的产品源于技术部门制订的技术规范和选用材料、生产设备及工艺方法，因此而言，技术部门是优化生产，提高生产效率和品质的主导者。

  到目前为止，伙伴的理解是，技术部门针对产品设计、制造工艺进行开发规划；生产管理根据制造工艺，进行生产规划，进行过程管理。

  质量部门在产品和工艺开发过程中，在制作的完整过程管理中，进行监控，就是过程控制。

  三者就是一根绳上的三个蚂蚱，齐头并进才是最佳之道，这三者的工作是相互连续，相互依存的关系。

  再看看，生产管理的是需要保证100%按标准实施，事实上，世界上有哪家公司有完全对的标准呢，国内公司能做到80%对的估计都不多。

  就算是赫赫有名的企业，在工序和工艺的制作方面也不能随便下结论，也经常发现太多要改善的地方，所以生产管理基本上也是左右为难。

  企业的发展与管理永远不可能分开，所以生产管理始终追求的是持续改善的过程，而非一成不变的100％标准。

  质量管理吧，好像是个警察就对了，可是实际在做的工作中要是真的做了警察，我看估计离离职也不远了，因为在实际工作中需要合作的工作还很多。

  三者工作始终穿插在一起，需要有部门之间的合作，不然任何一个部门都是没有很好的方法独立解决发生在自己部门的事情。

  简单地说，三个部门相互服务，相互制约，相互监督。只要摆正各自的姿态，深度认识合作意识：

  我们这个部门的任务就是支持另外两个部门的，他们就是我的客户，同时也加强部门之间的沟通，针对事件进行任务分析，确定各自的任务，支持其它部门；

  一心为公司生产出让客户满意的产品就对了，要记住：“客户还有内部客户之说呀!”

  技术设计出来的产品要让生产能顺利生产，品质要及时有效地发现变异使生产或技术回归正轨，生产要按要求生产使品质受控并及时提报技术品质问题以利全面改善。

  技术、品质服务于生产的同时，生产也得按要求生产、使过程受控，也得及时向技术、品质提供信息反馈配合改善。

  其实各部门基本的工作关系，重在于合作、沟通、协调，才能实现企业的“一亩三分地”战略目标。

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