刘静是土生土长的古蔺人，1996年从部队退伍后进入郎酒集团工作。20多年来，刘静从酿酒工人做起，酿造部、勾储部、质量管理部、包装部、物资供应部、生产管理部等生产一线年，刘静受聘为郎酒厂二郎基地酿造部部长，成为郎酒生产一线最重要的质量

  「不论是技术还是管理，刘部长都是我们酿造部的标杆。」在车间主任罗明刚看来，刘静不仅是经验比较丰富、技艺精湛的酿酒专家，还是名副其实的技术型管理者，是二郎基地酿造部17个生产车间、3200多工人的领头人。

  进入郎酒厂后，刘静的第一个工作岗位是酿造车间的糖化工。刘静在工作上勤劳、务实、向上，保持了谦逊好学的品质。在工作过程中，他虚心向组长、班长以及车间主任等酿酒管理人员学习酿酒技术，积累酿酒经验。在业余时间，他阅读酿酒书籍，查阅酿酒资料，酿酒技术在短时间内取得了较大进步。因工作表现优秀，他多次受到班长、车间主任及其他同事的好评。一年多后，刘静全面掌握了郎酒酿造工艺，从普通学徒工人成为熟练技术工人，开始担任作业组长、副班长等。

  此后，刘静调到勾储车间，干起了勾储工、酒库核算员，负责半成品酒验收。不久后，又到成品车间任核算员，办公室尝评员。到多部门多岗位长时间锻炼后，郎酒每一个生产环节，每一个技术要领，刘静都烂熟于心。

  2007年开始，刘静郑重进入郎酒厂二郎基地生产管理岗位，担任检验科科长。3年后，刘静转任包装部部长。在接下来几年，他又先后担任物资供应部部长、生产管理部部长，直到2017年，刘静受聘担任酿造部部长，带领工友们担起了郎酒酿造的重任。

  在生产一线各部门工作的经历，让刘静积累了丰富的酿酒和管理经验，这让他成为郎酒质量「把关人」和「带头人」游刃有余。刘静很看重每一个生产环节，在他看来，细小的问题都可能会影响郎酒的品质和产量。

  刘静把超过2/3的上班时间，放到17个生产车间巡查指导，任何环节出现异状，总逃不过他的「火眼金睛」。刘静说「，要让我们消费者认可郎酒，不仅需要品质保障，还一定要保持郎酒独有的风格，这就需要严格执行郎酒生产的基本工艺技术标准，抓好生产现场每一轮次工艺控制。」多年的生产实践，刘静带出了一支爱岗敬业、团结奋进的酿造队伍，培养出了众多的技术、管理后备力量，为郎酒可持续发展奠定了人才基础。

  走出酿酒车间，刘静带领团队刻苦钻研，不停地改进革新，多次参加郎酒重大科研工作，参与的「红花郎酒研究及其应用」科研项目获2007年四川省科学技术进步一等奖；先后参加公司「28%vol郎酒质量缺陷攻关」等技术革新工作，积极组织并且开展「酿造生态系统的构建与维护」「辅料后处理技术与运用」等研究实验工作，为郎酒技术创新提供了可靠的参考依据。

  「产量与质量需要一种平衡，而对于郎酒来说，质量是一个前提。」刘静认为，酿酒人工作的核心就是「制好曲酿好酒」，沉下心来专心把一件事做好、做精、做细，并且能为公司产生效益，这就是工匠价值的体现。

  郎酒的质量管理工作仍在接着来进行中，未来，厂公司将严格按照汪俊林董事长提出的「为品质坚守，为品质改变，高品质才是名酒的基因和价值」的质量管理思想贯彻执行到各生产环节，坚持品质第一不动摇，坚守传统工艺，让工匠精神渗入每件产品、每道工序，追求卓越，追求每滴白酒品质的完美，保障郎酒品质持续提升，不断满足市场及消费者的新需求。返回搜狐，查看更加多